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項目管理與工程全過程咨詢
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產品描述
泰和管理經過多年的實踐和積累，建立和擁有一整套科學、規范、專業的項目管理體系。憑借專業化、綜合性工程管理實力，全面整合工程管理業務鏈，為項目業主提供涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的一站式全過程管理服務。
項目前后期管理
1、項目策劃、規劃咨詢、可行性研究等前期咨詢；
2、協助業主辦理相關批文和用地規劃許可證、工程規劃許可證；
3、施工前的安全、質量、節能監督備案和施工許可證辦理；
4、施工中規劃、節能、投資統計等相關事項辦理；
5、施工后期驗收組織各分項驗收和全面竣工驗收工作；
6、物業移交及保修期管理；
7、項目后期運營咨詢及管理。
全過程設計管理
1、方案設計、擴初圖設計和施工圖設計；
2、組織專家優化設計方案；
3、施工過程中進行設計修正和設計協調管理；
4、對重大設計變更組織相關專家和設計人員進行專項評議；
5、對新材料新工藝進行適應性和實用性調查和論證。
招標管理
1、劃分招標范圍和標段，編制合同網絡圖及招標和采購計劃；
2、發布招標公告，編制招標文件，組織招標工作，組織對材料設備供應商的資審，考察調研工作；
3、招標結束后代表業主與中標單位進行商務談判，并簽訂合同。
全過程投資控制
1、項目立項階段進行經濟分析、評估與投資確定；
2、建設工程概算、預算、標底編制；
3、設計階段組織設計院進行限額設計，優化設計方案；
4、負責對資金使用計劃、進度款的審批；
5、負責施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設備價格核準；
6、合同價款調整、設計變更價款審核，工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠；
7、協助業主審核合同在實施過程中容易出現糾紛的主要條款，監督施工過程中各合同的執行情況；
8、審核結算竣工結(決)算。
現場管理
1、工程監理服務；
2.組織對施工現場規劃驗線和控制網測量；
3、監督現場臨建搭設和三通一平工作；
4、組織圖紙會審和設計交底；
5、質量、進度、投資控制，安全文明施工管理；
6、信息數據與檔案管理；
7、協調項目內外部關系；
8、方案審核與技術支持；
9、項目建設的整體組織。
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